Des réflexions concrètes sur le leadership, le management et la croissance des entreprises, par l'équipe Civoris.
Lorsque les promotions reposent sur la familiarité et la flatterie plutôt que sur les résultats, la méritocratie peut discrètement céder la place à ce que j'appelle une « copinocratie » — avec de réelles conséquences sur la culture et la sécurité psychologique.
Lire l’article complet →Promouvoir votre meilleur élément technique au rang de manager semble aller de soi — pourtant, les compétences techniques, humaines et conceptuelles comptent dans des proportions très différentes à chaque niveau de leadership.
Lire l’article complet →La plupart des organisations n'ont pas un problème d'idées — elles ont un problème d'exécution. Pourquoi une croissance sans structure finit par créer de la complexité, et une complexité sans management finit par créer du risque.
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